30 000 entreprises ferment chaque année, faute de repreneurs (Source Insee)

ma mission: préserver les entreprises IT qui génèrent des emplois

Comment ? Avec simplement 2 leviers:

- En aidant les dirigeants à Doubler leur Rentabilité annuelle en mois de 3 mois.

- En investissant dans la Reprise d'Entreprises

Vous voulez donner une second souffle à votre Entreprise et à votre vie ?

Trouver de nouveaux clients est compliqué ?

Vous ne voulez plus travailler sans avoir de Résultats ?

Tout ce que vous mettez en oeuvre pour augmenter votre Rentabilité ne fonctionne pas ?

Vous avez l'impression que vous avez passé plus de temps dans votre Entreprise que près de vos proches ?

Vous avez envie d'une vie Libre et Riche ?

Nous avons des points communs, je peux certainement vous aider.

Alors, cliquez sur le bouton dessous pour discuter...

QUI SUIS JE ?

Approche Visionnaire

Bonjour, je suis Pascal Noyel.
Je suis marié, et heureux papa de 3 beaux enfants.
Notre quatrième enfant c'est notre Boxer qui est toujours contente quand elle me voit 😊.


Je suis un Entrepreneur dans l'âme.
J'ai appris les bases du business dans les grosses Entreprises (Xerox, Spie Communications, Colt).
Et je me suis mis à mon compte depuis 2004.
J'ai dirigé plusieurs entreprises dont un intégrateur télécom que j'ai propulsé de 0 à 3 millions de Chiffre d'Affaires.
Aujourd'hui je dirige Yellow Corp.

Approche Visionnaire

Dans mes Entreprises, j'ai toujours cherché à emmener les entreprises le plus haut et loin possible avec des Visions sur les court, moyen et long terme.

Approche Stratégique

Ce qui fait gagner une Entreprise c'est la stratégie Long terme déployée. C'est un des éléments clés sur lequel j'ai beaucoup travaillé.

Approche Opérationnelle

Une approche stratégique n'est valable qu'à partir du moment ou elle est mise en place dans le temps. Souvent les échecs sont dus à une mauvaise mise en oeuvre et/ou suivi.

POURQUOI ?

Ce qui me fait me lever le matin...

J'ai eu la chance de beaucoup recevoir dans la vie.


Et je souhaite partager et continuer à recevoir des autres.


Lorsque l'on est aux commandes d'une Entreprise, les décisions sont parfois difficiles à prendre, notamment lorsqu'il s'agit de rentabilité. Parce que nous travaillons sur notre "bébé".


En travaillant avec des entrepreneurs, je m'enrichis de leur expérience. Et nous pouvons travailler sur l'augmentation de la Rentabilité de l'Entreprise.

CE QU'ILS DISENT

Nous avons travaillé ensemble.

Olivier Lange


Olivier Lange

Ingénieur Télécom

Pascal est un manager et un chef d'entreprise avec qui j'ai eu beaucoup de plaisir à travailler durant ces 3 ans chez ipexia, et encore maintenant en consultant.

Nous avons toujours eu une relation de confiance et de respect.

J'apprécie sa vision à long terme et sa prise en considération de mes propositions techniques. Sa vision du management orienté vers l'humain est un plus non négligeable.

David Beraud


David Beraud

Business Developer

J'ai travaillé avec Pascal pendant 18 mois, a ses côtés j'ai pu approfondir et développer mon approche marketing et commercial.

Il m'a dispensé des conseils et une méthodologie que je continue a appliquer aujourd'hui.

Hélène Mya KAMALANDUA


Hélène Mya

Consultante en image

Le problème N°1 que je veux résoudre est de trouver des clients pour développer mon chiffre d’affaires. Pour cela, il me faut une stratégie de prospection commerciale en béton et Pascal m’a beaucoup aidé à la mettre en place…

J’apprécie aussi que Pascal aille à mon rythme et qu’il a des qualités humaines comme, la patience, la bienveillance et sait faire preuve d’empathie tout en restant professionnel.
Il m’a apporté la confiance en moi, mais surtout de l’organisation et de la structuration concernant mon projet.

Je remercie Pascal pour toute l'aide qui m'a apporté et je le recommande vivement...

Terrain de jeu

Nous avons collaboré ensemble.