Dirigeants d'Entreprises IT, Intégrateurs Informatiques, Réseau et Télécoms.

je pensais que Doubler la rentabilitÉ de mon Entreprise etait impossible...

La vie de chef d'Entreprise n'est pas long fleuve tranquille...

Bonjour, je suis Pascal Noyel.

Je suis marié, et heureux papa de 3 beaux enfants.

Notre quatrième enfant c'est notre Boxer qui est toujours contente quand elle me voit 😊.

Je suis un Entrepreneur dans l'âme.

J'ai appris les bases du business dans les grosses Entreprises (Xerox, Spie Communications, Colt.)

Et je me suis mis à mon compte depuis 2004.

J'ai dirigé plusieurs entreprises dont un intégrateur télécom que j'ai propulsé de 0 à 3 millions de Chiffre d'Affaires.

Aujourd'hui je dirige Yellow Corp.

Pascal Noyel


Au cours de mon parcours, je me suis vite aperçu de mes limites:

🔶 Je veux faire + de profit, mais la rentabilité n'est pas à la hauteur de mes attentes.

🔶 Je redoute ce que j'appelle le "Bruit" (les mauvaises informations). Dans notre métier, les technologies changent tout le temps. Je dois être à l'affut des changements profond du marché, des demandes clients (pour ne pas être en décalage avec les demandes de nos clients), et sans épuiser les collaborateurs. (Tout changement est vécu comme du stress par nos collaborateurs).

🔶 Je dors parfois mal la nuit car je sait que mon Entreprise a besoin de plus de trésorerie, plus de Cash-Flow.

🔶 Le développement de mon entreprise doit passer par un financement difficile à obtenir.

🔶 Je suis fatigué, stressé car j'ai l'impression d'avoir mis en oeuvre toutes les techniques et méthodes pour développer la croissance de l'Entreprise.

🔶 Pour nos Entreprises de services qui reposent sur l'humain, je sais que la richesse de mon Entreprise ce sont mes collaborateurs. Et je veux développer leur plein potentiel. Donc si j'améliore le management, j'améliore les performances de mon équipe. Mais je ne savais pas par ou commencer.

Et peut-être vivez-vous l'une de ces situations ?

Normal, c'est assez classique...!

Le développement de toute entreprise passe par des Cycles de croissance.

Alors, comme tout bon Entrepreneur qui ne baisse jamais les bras, j'ai pris les choses en main.

Les solutions que j'ai déployées pour rendre mon Entreprise Rentable.

Alors je me suis formé avec des Podcasts, des formations payantes.

J'ai acheté des livres.

Que j'ai lus.

Et j'ai appliqué les méthodes.

Je me suis fait coacher.

J'ai passé mes week-end à étudier, à regarder comment les meilleurs faisaient.

Et j'ai mis en place mes stratégies.

Celles que je pensais être les meilleures pour mon Entreprise.

Pendant des mois, voir des années.

En faisant beaucoup d'erreurs, et en ayant quelques succès.

La Rentabilité passe par la loi de Paretto.

C'est dingue de penser comme cela.

80 % des actions entreprises donnaient très peu de Résultats.

Et 20 % seulement des actions étaient efficaces.

Alors jours après jours, années après année, je les aient TOUTES notées.

Au final, cela signifie que j'aurai pu travailler 4 fois moins pour obtenir presque le même Résultat.

Déroutant tout de même ?

Vous vous sentez concerné car vous arrivez  vivez peut-être Maintenant l'une de ces situations ?

Alors si vous aussi vous avez l'impression de parfois perdre votre temps avec des stratégies qui ne donnent rien, alors que vous étiez intimement convaincu que c'était LA meilleurs stratégie.

Ou alors vos actions

Yellow Corp. 2020